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浅谈怎么抓好企业文化宣贯

作者:用户发布来源:工贸商业解答站发布时间:2018-7-1


烟草在线专稿 党的十七届六中全会对文化大发展、大繁荣作出了全面部署。企业文化作为文化建设的一部分,是一个企业建设的核心内容,是企业软实力的象征,加强企业文化建设已成为当前烟草行业全面建设现代烟草的迫切要求。而作为企业文化建设的重要推手宣贯工作,在推动企业文化建设方面发挥的作用是显而易见的。可以这么说,企业文化宣贯抓得怎么,已成为企业文化能否顺利推行,既而落地生根、开花结果的重要一个环节。在此,笔者就怎么抓好企业文化宣贯谈一些浅显的认识。 一、宣贯在企业文化建设上的作用 宣贯简单的讲就是宣传贯彻,两者合而为一,宣传是基础,是执行,是前提;而贯彻就是落实,构成了推行企业文化建设的一种重要形式和手段。笔者认为,而文化是一粒种子,就是水,如果把企业比喻成一块沃土,那么宣贯就是阳光,如果想让文化这粒种子在企业这片沃土里生根发芽,绝对离不开宣贯这一阳光的照射和水的浇灌滋润,我想对于宣贯这样的比喻并不过分,它正充分说明了宣贯在推进企业文化建设方面举足轻重的作用。那么宣贯在企业文化建设上的作用究竟有哪些呢,笔者认为,至少体现在三个方面。 一是传播。企业通过对企业文化的宣传、教育等,实现了对企业文化理念的传播,使企业干部职工知了解、熟悉、文化内容、掌握企业文化知识、文化内涵、文化精髓,扩大知名度,提高知晓率,增强干部职工的认同感。这犹如一粒种子撒下大地,完成了企业文化建设推广的第一步,也是宣贯一项基础性作用。 二是营造氛围。宣贯如同一个平台,企业通过多种载体和形式,一条纽带,大力加强企业文化的宣贯,有利于在企业上下形成良好的文化氛围,极大地激发干部职工参与文化建设的热情,达到营造声势、推波助澜、顺势而为,加快推动企业文化建设的良好环境。 三是执行。执行是整个宣贯环节所要达到的最终目的,也是企业文化建设成功与失败的关键。企业文化所有理念和内容,其最终都要通过执行来实现,可以说,衡量宣贯效果如何,就要看企业文化理念和内容能否执行到位。因而,企业在企业文化宣贯上一定要高度关注执行力、执行文化的建设。 二、当前在宣贯方面存在的小问题 企业文化建设的热潮可以说方兴未艾,特别是党的十七大提出全面加强文化软实力建设后,更为企业进一步推动企业文化注入了新的内涵,上升到新的战略高度,一股企业文化建设的春潮扑面而来。作为烟草商业企业,相比与其他行业或烟草工业企业来讲,我们在企业文化建设方面明显有所滞后,正处在迎头赶上,加快烟草商业企业文化体系推广的重要阶段。笔者认为,对于烟草商业企业来讲,企业文化建设的滞后性,已对我们建设全面现代烟草带来影响,而在企业文化建设最基础性工作宣贯方面,我们也存在一些问题与不足,主要表现为。 一是重视程度不够。总认为企业文化属于意识形态的东西,也摸不着,既看不到,是务虚的事情,即使看到了,也只是认为无非就是搞一些文体活动,悬挂一些横幅、标语,或者把企业文化当作一句口号,再或者就是印制一些小本本、小册子,并没有把企业文化上升到一种战略高度来加以认真规划和谋划。 二是认同感不强。在当下我们烟草商业企业一些干部员工中,至今还存在着一种认识上的误区,就是认为企业文化建设是企业单位的事情,或者是某个企业文化推广部门的事情,时时抱着事不关己,与我们没有关系,高高挂起的态度。这一方面说明我们宣贯的力度还不够;另一方面也说明我们在宣贯方式、方法上还有不足,还没有在员工头脑里形成文化的印象,致使员工参与文化建设的主动性和积极性不强。 三是形式大于实效。就是在企业文化宣贯方面,只把宣贯当作一种简单、走走过场的形式,不重视宣贯的实效性,忽略了宣贯最重要性的一环贯彻执行,从而造成文化宣贯力度不够,效果不明显。创新是企业发展的不竭动力。 四是创新力不强。随着时间的不断推移,形势的不断变化,企业文化在前进的过程中也需要不断地更新与完善,特别是在企业文化宣贯方面,一些企业缺乏对宣贯方式、方法、内容上的创新,老生常谈,手段单一,搞来搞去就那么几项活动。 五是缺乏持续性。企业文化建设及宣贯,是件长期、持续的工作,是一项潜移默化、循序渐进的过程,没有阶段性。而现实当中我们一些单位还存在把企业文化当成一种赶时髦、追潮流盲目跟风的事来对待,从此不见了下文,就搞几场活动结束,或者当成一种运动来搞,运动来时,或者也制订了企业文化建设规划、实施方案,但却把规划、方案束之高阁。 三、对如何抓好企业文化宣贯的几点建议 对于当前我们烟草商业企业来讲,全面抓好企业文化宣贯工作,是我们时下加快推动企业文化建设的一项重要、紧迫任务,对于如何抓好企业文化宣贯,通过上文分析,笔者在此提几点建议。 一是领导重视,是关键。从企业文化深层次来看,笔者始终认为企业文化就是“领导文化”,这不但是与领导在企业所处的位置所决定的,更是与领导对企业文化的影响力分不开的。事实一再证明,在企业文化宣贯方面,否则就很难办、很难成功。因此,开展的就很顺利、很有成效,一些事情只要领导重视了,领导的重视程度,可以说直接关系到宣贯的实际效果和作用。领导作为企业文化建设的掌舵者和核心推手,更加自觉的加强领导自身文化建设,对企业文化宣贯不但要亲自部署、亲自参与、亲自过问,长期关注,模范的去落实执行,还要身体力行,从而实现以领导文化引领企业文化建设。 二是全员参与,是基础。人是文化的创造者和实践者。企业文化建设是一项全员参与性的活动,文化就等于是无本之木,离开人的参与性,无源之水。而如果企业文化建设只有少数人在参与,或只成为少数人、一个部门在开展的一项活动,那这样的文化建设就谈不上是企业文化,其文化宣贯也是徒劳、失败的。因而,无论以何种形式、方式,都要注意全员参与性,在企业文化宣贯上,把全员参与作为宣贯的一条重要原则,一个重要基础来加以实施。 三是突出特色,是前提。企业文化具有一个企业的特点和鲜明性,不同企业其文化理念、文化精神、文化内容是不同的。作为烟草商业企业,我们要在紧密结合烟草行业文化内涵的基础上,着力打造具有烟草商业企业文化特色,其文化既要突出与时俱进、以人为本的精神,更要突出服务与客户这一显著特征和要求。在企业文化宣贯过程中,不夸大、不求异的原则,另一方面要充分彰显自身特色,做到兼收并蓄,推陈出新,我们一方面坚持实事求是,以此赢得公众的认同和共鸣。 四是注重实效,是保证。企业文化宣贯是一项长期工作、持续过程。我们在宣贯过程中要始终秉承注重实效的原则,以宣贯为平台,为手段,把执行力文化作为企业文化宣贯的组成部分,不断强化执行力、执行文化建设,确保企业文化建设取得实效。在提升企业执行力,建设执行文化方面,我们首先要建立完善科学的管理模式及管理机制,实现以“制度管人”的文化;其次建立起坚强有力的高层领导团队,为推动文化宣贯提供组织保障;再次着力提高党员干部的执行力,充分发挥示范带头作用;第四,通过培训、教育和引导,加强培训体系建设,全面提升员工执行力。 五是坚持创新,是根本。创新始终是一个企业生存与发展的核心动力。无论是从企业文化建设来看,还是单纯的从企业文化宣贯的角度来讲,不但是企业文化建设的内在需要,坚持创新,也是搞好文化宣贯工作的重要一环。在文化宣贯上,积极开辟宣贯的新形式、新方式,创新就是动力、就是活力,给人以清新和吸引力。为此,我们要开拓思路、创新思维,它犹如流动、清澈的河水,始终焕发着生机,不断赋予企业文化宣贯新的活力。 总之,企业文化宣贯作为搭建企业文化建设的一个平台和纽带,从基础做起、从细节抓起,持之一恒地坚持下去,只要我们脚踏实地,它的作用是不言而喻的,企业文化这朵绚丽之花一定会绽放,永远盛开,从而为全面建设现代烟草发挥应有的作用。

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