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过怎么提高员工工作效率

作者:用户发布来源:工贸商业解答站发布时间:2019-1-3


过怎么提高员工工作效率了高

 一、 提高员工技能
  磨刀不误砍柴工,培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。可是,不少企业往往忽视对普通员工的培训,一是认为培训时间影响生产,二是觉得普通员工流失率高,培训是为他人做嫁衣。更多企业的错误还在于不对在职员工进行培训,他们认为员工都在我企业工作几年了,已经熟悉本职工作,根本不用培训——其结果就是这些员工一直在用落后的或低效的方式工作。这也是众多企业效率低下、质量问题层出不穷的根源所在。
  提高员工工作技能,除了坚持新员工岗前培训不合格不上岗之外,还必须定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范操作和质量故障排除,另一个重点就是让员工之中的标兵讲课,让所有员工都能掌握优秀员工的操作办法和或技能。在岗员工培训还必须和解决实际问题相结合,攻克生产工艺中的操作难点、解决产品生产中重复出现的质量问题。培养员工解决问题或预防问题出现的能力,就能大大提高生产、工作效率。
  二、 简化工作流程
  巧妇难为无米之炊,员工的技能即使再好,窝工、等待也不会有高效率。因此,要提高企业组织的整体效率,简化工作流程就显得尤为重要。消除工作中过多的等待,杜绝工作中形形色色的时间浪费,诸如减少领料的等待或发料错误的浪费、减少粗心大意造成的返工、减少扯皮推诿的责任真空地带、减少层层请示、减少文件上报后的等待……都能给企业带来效率的提高。
  简化流程说起来容易,做起来难。众多企业不是流程复杂带来的效率低下,而是没有人敢于打破常规,没有人愿意承担责任,混乱的管理既让别人扯皮推诿有机可乘,也为自己推卸责任留下了方便,以致不少企业的流程成了简而不化,执行或不执行流程最终还是权力说了算。
  成长中的企业如果彻底改变科层管理的弊端,不消除思想上、组织上的各种障碍,不把“让流程说话”落到实处,提高工作效率就只能是一句空话。
  三、 建立激励机制
  决定企业整体效率高低的是企业的管理体系,而激励机制就是这一体系中最重要的部分。员工工作技能高、企业流程简化是提高工作效率的必要条件,而好的激励机制就是充要条件。但需要说明的是,这里的激励机制绝和不但仅是指奖励制度,它包含了企业的绩效考核制度和薪酬管理制度。如果一个企业的绩效考核和薪酬都纳入了激励机制范畴,我敢说这样的企业在行业内一定是优秀的。企业要给员工注入积极工作的持续动力,没有长效的激励机制是不能和想象的。
  企业不仅要告诉员工怎样做是高效的,告诉员工获得高效工作技能的途径与方法,还要告诉员工高效工作的回报是什么,同时也要告诉员工妨碍企业高效工作的员工应该受到怎样的惩罚。
  提高员工工作效率必须多角度、多层次思考,打造卓有成效的管理体系,必须全方位配合、上下出力,才能保证工作效率的持续提高或稳定增长。

1.严把招聘关,依据岗位说明书招聘符合标准的员工,既要基本能力过硬,择优录用,有积极向上的心态,这部分员工学习能力强,又要工作态度端正,可塑性强。
2.开展与本岗位相关的技能培训,提高员工的胜任力。通过开展系列培训,使员工系统的掌握本岗位所需的知识、技能,减少工作中的差错,提升自己解决问题的能力,整体上提升了工作效率。
3.健全绩效考核体系,完善绩效评价标准,能够对每一位员工进行公平、准确的评价,绩效考评结果与薪酬中的绩效工资挂钩,与年度评优、评级、晋升等挂钩。
4.建立富有激励性的薪酬结构,多劳多得,鼓舞员工士气,少劳少得,按劳分配,按月及时兑现,激励员工不断提效。
5.畅通沟通渠道,改善员工心态。营造舒适的工作环境,减轻员工工作心理压力,必要时进行心理辅导,及时了解员工动态,建立良好积极的工作心态。
6.可以使用精益的相关工具,如制作工作分解表,保留增值的动作或行为,剔除不增值的动作或行为,固化工作流程,在过程中学会识别浪费、消除浪费,不断提升工作效率。

1、建立行之有效的激励考核机制;
2、培训员工的专业技能,提供培训机会;
3、树立员工的企业价值观,提升员工对企业文化的认同;
4、搭建现代化的工作平台,如办公系统自动化等;
5、重视员工的建议,鼓励员工的创新精神,让员工参与到公司的发展经营中来,激发员工的工作热情;
6、提升员工的企业归属感和认同感;
7、关心企业员工的个人利益,解决员工的实际困难;
8、经常与员工进行沟通;
9、公司领导的个人魅力;

第一,要选择合适的人进行工作决策
第二,充分发挥办公设备的作用
第三,工作成果共享
第四,让员工了解工作的全部
第五,鼓励工作结果而不是工作过程
第六,给员工思考的时间

请问过怎么提高员工工作效率?谢咯。,


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