工贸商业解答站 _ www.10gamer.com
首页 创业投资 企业管理 财务税务 银行业务 股票 期货 基金债券 保险 营销广告 知识产权 贸易 电子商务 商务文书 国民经济 商业其它
栏目导航
首页 > 企业管理 > 正文

建立一个好的企业文化?

作者:用户发布来源:工贸商业解答站发布时间:2018-12-27


建立一个好的企业文化哦诵?

企业文化由三个层次构成:(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、外观、厂貌、机械设备,产品造型、质量等。(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。(3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。一个企业如果能够从这三个层次着手的话,也并非不可能!希望能帮到你,建设一个好的企业文化,【金不换】!

建立一个好的企业文化呀吓?企业文化没有好坏之分,适用于你的企业就好!
企业文化是老板文化的一种延伸,是企业是日常运营过程中提炼出来的企业的行事风格,文化也是可以做某种改变的,当然了,这就需要跟据你的企业运营的目标来做适当的调整!
我估计你说的就是后面这种,分几个步聚:
1、确定你的企业价值观;
2、确定你的运营目标和运营风格;
3、梳理出来相应的文化体系;
4、文化上墙上纲上线;
5、先疆化(就是强制执行,从上而下的,不因任何管理者的思想为转移)
6、完全执行后再做第1到第5项重新调整。
这样二次下来,基本上你的企业文化对于你来说就是最好的企业文化了

企业文化:
百度词条上有具体正的解释,这里只是作为问题的回答者,以自己的理解给提问者以想法的参照和经验的共享。
企业文化是企业一以贯之的思想、行为习惯、发展之魂。是一个企业导向性的关键因素。
那么,企业文化应该建立?如果可以建立一个好的企业文化呢?
这里面涉及到了两个问题:
1、建立企业文化?
*、有时候企业文化也被叫做一把手文化,虽然这么说并不是十分合适,但又经常会成为这样一种状态。所以,一个企业的文化怎么正,很大程度上受一把手的想法影响。
*、既然知道了上面一点,建立企业文化,自然离不开企业一把手的身己立行与积极推动了。
*、公司形成企业文化雏形,由相应的行政部分人员,去将文化规范、完善,最后由一把手拍板确认。
*、与企业资源进行一轮整合,成为企业员工的规范性文案,即成为标准企业文化。
2、如何建立一个好的企业文化?
*这里需要解决一个前置问题,就是什么是好的企业文化?
A,好的企业文化,稳固企业团队,可持续的,融合企业客户,值得效仿的,应该是平等的,积极主动的。
B,好的企业文化,可以促进企业的发展,吸引战略投资者。
C,好的企业文化,应该可以量化,能被准确的识别。
*、知道了好的企业文化大体样子,就要考虑如何获得。
A,有共享性的内容描述出来,用公允的,将一把手成功的经验,并从中提取简明扼要的部分,普世的,作为企业发展的基础。
B,例如胡雪岩当时提出“童叟无欺”的价值理念,在充满尔虞我诈的环境,企业文化,需要团队维护,要适合企业的发展。提出后,上行下效,老带新,滋滋不尽。
C,不可谓一股清流,学习、继承、传递。

企业文化的定义是一个组织由其价值观、符号、信念、仪式、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。那么在建立企业文化的时候就必须从企业运行的方方面面来制定。企业文化包含企业的愿景、企业精神、道德规范、核心价值观、使命、经营理念、行为准则等等。但,几行文字,企业文化并不仅仅是几句口号,它必须是能够让员工在每日践行的,并且能够帮助员工成长的。

确定好的企业文化有几个方式:
1) 总结现有企业优质文化,归纳、提取精华;
a) 可由企业创始人、高层等一同根据企业发展历史进行提炼;
b) 可寻求外部机构帮助制定符合企业现有形象的企业文化;
2) 根据企业发展方向,制定符合公司发展的优质文化;

优质的企业文化应具备这些特点:
1) 思想与行动结合,内容实在、容易践行——企业核心价值观、精神等是思想性的东西,所以,但不具有操作性,行为准则等就起到了日常的指导作用,切切实实指导员工在工作中如何去践行。举个栗子,比较容易践行的企业文化,如上海灿谷的企业文化中有一条“工作遇阻,立即反馈”。这样,员工就很清楚工作中遇到问题应该怎么做。
2) 公司上下共同推行——企业文化可以利用日常培训、榜样学习、员工激励等方面进行布达,领导以身作则,下属积极学习,这样可以形成良性的企业文化氛围。举个栗子,如山东长富物流就有一条是“领导以身作则”;
3) 公司与员工共同成长——最典型的就是美国电商亚马逊,它的文化是鼓励员工离职,给愿意离职的员工发奖金,第一年的离职奖金是2000美元,此后每年上涨1000美元直至5000美元,一直持续下去。以此来筛选真正跟公司共同成长的员工。

以上只是抛砖引玉,希望对你有所帮助。

有一个好的企业文化不如有一个好老板,企业文化再好,老板不带头执行也是白搭。
企业文化是企业一以贯之的思想、行为习惯、发展之魂。是一个企业导向性的关键因素。
那么,企业文化应该怎么建立?如果可以建立一个好的企业文化呢?
这里面涉及到了两个问题:
1、怎么建立企业文化?
*、有时候企业文化也被叫做一把手文化,虽然这么说并不是十分合适,但又经常会成为这样一种状态。所以,一个企业的文化如何,很大程度上受一把手的想法影响。
*、既然知道了上面一点,建立企业文化,自然离不开企业一把手的身己立行与积极推动了。
*、公司形成企业文化雏形,去将文化规范、完善,由相应的行政部分人员,最后由一把手拍板确认。
*、与企业资源进行一轮整合,成为企业员工的规范性文案,即成为标准企业文化。
2、如何建立一个好的企业文化?
*这里需要解决一个前置问题,就是什么是好的企业文化?
A,融合企业客户,值得效仿的,好的企业文化,好的企业文化,应该是平等的,可持续的,积极主动的。
B,可以促进企业的发展,稳固企业团队,吸引战略投资者。
C,应该可以量化,好的企业文化,能被准确的识别。
*、知道了好的企业文化大体样子,就要考虑如何获得。
A,普世的,有共享性的内容描述出来,并从中提取简明扼要的部分,用公允的,将一把手成功的经验,作为企业发展的基础。
B,例如胡雪岩当时提出“童叟无欺”的价值理念,学习、继承、传递。,企业文化,老带新,要适合企业的发展。提出后,滋滋不尽。
C,在充满尔虞我诈的环境,上行下效,不可谓一股清流,需要团队维护,


更多话题
上一篇:采购师证书的含金量高么?采购师证书有用么? 下一篇:营业执照和商标注册有什么区别?
[工贸商业解答站 _ www.10gamer.com] 本站信息来自网友发布,本站无法保证其内容真实性,请用户一定仔细辨别。联系QQ:885 971 98