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一般的广告公司都有哪些职务是分配的?

作者:用户发布来源:工贸商业解答站发布时间:2018-11-2


一般的广告公司都有哪些职务是分配的?谢谢!

广告公司通常根据业务经营情况分为“综合性广告公司”和“媒体型广告公司”两类。
前者通常的职位有:
1.客户部(客户总监、客户经理、客户主管)
2.媒介部(媒介策划、媒介购买)
3.创意部(创意总监、美术指导、设计、执行创意总监、文案创意等)
4.财务部与人力资源部,跟大多其他行业的都产不多。
5.其它职位: 有些公司可能会有独立的会展部门,专门做会议。拓展资料:广告公司是指专门经营广告业务活动的企业,是“广告代理商”(Advertising Agency)的俗称。全面服务型全面服务型广告公司一般是在总经理或总裁以下至少设有4个大部,同时在各部设立总监,可以是另择定人员担任,分别由数位副总经理负责,也可以由副总经理担任。1.行政、财务部创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说,这个职位每间广告公司只有一人。不过,却开始出现Co-Executive Creative Director,即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户。行政创作总监的工作,主要是负责创作部的行政工作,订立创作路线,控制作品水准等等。行政创作总监之下,会视乎人手而分为若干组,每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领,其中一位是文案出身的,另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外,也负责指导及培训下属的工作。创作总监下会有不同的小组,每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。基本上,但文字修饰方面由文案主理,两人是会共同构思广告的,美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复,所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。不过,工作性质与只是【大同】着小异。创作部还包括了电视制作 (TV Production),平面制作 (Print Production),画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(Producer),主要负责电视广告的统筹,实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责,的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager),主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、电脑绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等职位,负责不同的平面广告制作。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则是负责统筹平面制作事宜的。2.行政、财务部客户服务部(Account Servicing Department)客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。重心人物是客户主管(Director of Client Service, DCS),以下是按不同客户划分为不同的客户总监(Account Director, AD),副客户总监(Associate Account Director, AAD),客户经理(Account Manager)及客户助理(Account Executive. AE)。3.行政、财务部媒介部(Media Department)媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如:电视、海报、报章、杂志、直销等等),并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管(Media Director),下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等不同职位。4.行政、财务部行政、财务部是广告公司行政管理和资金管理部门,负责广告公司的资金、财会、人事和科室的管理及协调工作。在广告公司中,也有的将行政部和财务部分而设立的情况。考虑到行政部协调内外关系、沟通信息交流的作用,有的广告公司直接将行政部定为公共关系部。有限服务型有限型服务广告公司又常常被称作部分服务型广告公司或广告服务零售公司(A1a cart)。中、小型广告公司大都属于此类广告公司。这主要是由于广告公司不具有全方位地开展代理工作能力所决定。这类广告公司一般只承担单项的广告工 作,或者某些具有特殊性要求的广告,如巨型广告、霓虹灯广告、路牌广告、飞艇广告、汽球广告、灯箱广告、空中烟雾广告等t等。广告代理商广告代理商,又叫广告经纪人或中间商。其主要业务是在广告客户、广告公司和广告媒介之间起到桥梁沟通作用。广告制作社(所)广告制作社(所)属于特殊的广告公司形式,主要提供各类广告制品的服务。包括:美术、路牌、灯箱、印刷、摄影、装演、霓虹灯、特制品等制作部门。它们不提供全面的广告服务。内部广告公司广告客户为了节省经费,在广告活动中掌握更多的主动权,在企业内部自办广告公司。公司根据需要直接向媒介购买时间、版面并得到佣金,同时还可以为企业提供各类广告服务。广告商标注册在众多的广告行业中,广告公司的产品商标注册少之又少,许多广告公司认为,作为广告行业做好有新颖、有创意、有独特的广告设计就可以了,做好广告制作的质量和售后服务就可以,殊不知,然而,就是一些广告公司在这些方面却忽略了,仅仅做好这些是不行的,广告公司也像其他的一些公司一样,要做好自己的品牌,打造出自己的品牌,这样才能够让顾客认可,才能做好广告的服务,广告行业在未来的发展才更好,广告产品才能够收受国内外的保护权。就而言,广告公司商标的注册才能够受到更多的重视和保护。参考资料:


帮我看下,一般的广告公司都有哪些职务是分配的咯?谢老。广告公司的职务分配:

1.客户部(客户总监、客户经理、客户主管) ;
2.媒介部(媒介策划、媒介购买) ;
3.创意部(创意总监、美术指导、执行创意总监、设计、文案创意等);
4.财务部与人力资源部;
5.其它职位: 有些公司可能会有独立的会展部门,专门做会议。

广告公司通常根据业务经营情况分为“综合性广告公司”和“媒体型广告公司”两类。
前者通常的职位有:
1.客户部(客户总监、客户经理、客户主管)
2.媒介部(媒介策划、媒介购买)
3.创意部(创意总监、美术指导、设计、执行创意总监、文案创意等)
4.财务部与人力资源部我就不说了,跟大多其他行业的都产不多。
5.其它职位: 有些公司可能会有独立的会展部门,专门做会议。

答案满意吗? :)

以下流程应该很明白了~~~
步骤1----客户
客户将要执行之工作Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。
如果较大广告campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料,以便回公司作业讨论。
步骤2----业务(每天早上11:00前必交工作单----逾时不候!)
根据客户brief、再行成广告策略、再收集相关市场产品资料、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记!一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。
步骤3----制管
AE通知开立工作单及工作号,制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后,编列工作号给AE,安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。
k日后工作的修改工作单、同此步骤。
步骤4----创意
接到工作袋后、执行工作。
作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。
步骤5----制管 Internal review
收到完成的工作袋及作品、创意主管签认及工作时数填写、检视作品影本、无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤6----业务
作品由制管交给AE手中。(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。
准备向客户提案,视提案大小程度,决定创意人员是否出席。
k此时创意工作袋暂时保留AE手中。
步骤7----客户
客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。
步骤8----业务
提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过执
行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部
BRIEF、协调完成日期……
将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。
步骤9----制管
AE通知开立工作单。如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单COPY。
k如修改情况再度发生、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、并已提案三次仍未客户签认、必要时重新修正策略。
k追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。
步骤10----创意部(创意人员、制片、完稿)
接到工作袋后开始执行工作。(同步骤四)
工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内,再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。
k制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。
步骤11----制管
收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数……。
无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤12----业务
将成品提交客户(若为媒体平面稿,待客户确认后交给媒体部门)。
k若客户再度要求修改(包括完稿),则流程回到步骤八。所有修正必须附上修改的估价单。
k若该工作已全部结束、AE应将工作袋归还制管并告知结算。
k结案的工作按每月成本控制表、向客户进行请款。
其他注意事项
一、每一件工作,年度提案,小至小贴纸,大至比稿,小Logo,都须有完整资料,立一份内容充足的工作单和一个装有齐全资料作袋。
k(没有工作单,就没有工作)。
二、每一份工作单(包括修改)须经业务主管集创意总监签认。
三、不可向客户请款的工作单,务必经主管签可,并说明原因。
四、AE对时间的要求要合理,再告知客户日期的习惯,应养成回公司协调作业后,以避免完成工作日期过于匆促,影响创作品质。
五、完稿、任何作品(不论色稿、文案)执行人均需Copy签名放入工作袋内,并于工作袋填写之时,以示负责。
六、制作过程中,如需制作估价。应填写估价申请单,并附上Layout或样本…交制管估价。
七、厂商请款之报销单,经部门主管签认后交制管确认,由制管呈上签可送财务部。
制作流程
•开单准备 •设卡号
STEP1 •资料收集、策略 •交工作袋
客户 •与创意部brief
•工作执行
STEP6 STEP5 •填工时
业务 制管 •copy
•交主管签认
•提案 •追踪进度
•提报估价 •确认作品copy
•估价
STEP7
客户
STEP8 STEP9
业务 制管
•确认执行细节 •开单
•与创意部brief •交工作袋
STEP13 •准备开单 •发包
客户 •确认估价 STEP10
创意部
•完稿
•工作执行
STEP12 •填工时、copy
业务
•交件?客户 媒体部 •进度追踪
•请款 •成本结算
理想工作时间表
一、发想
年度提案 脚本 平面稿 / 制作物 包装
策略简报* 天 5天 *天*天
创意形式 8天 *天 *天*天
内部检讨 2天 *天 *天*天
客户审核 ---- ---- ---- ----
修正 *-10天 5天 *天*天
客户审核 ---- ---- ---- ----
二、制作
h 以上为标准工作时间表,请尽量配合。如遇特殊情形,视状况弹性调整。
一个工作天是指一整天(8小时),如星期五下午5:00至星期一早上9:00为一个工作小时,
而非二个工作天.

《公共关系学》
《促销学》
《市场学》
《销售学》
里面,相应的章节都有教科书描述和描绘。
国法庄严国法尊严


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